幾個私人老闆(包工頭)包工程的事兒

我是北方人,出生在幾萬人的一個鎮,從上個世紀80年代開始,幾乎一半的男人從事建築相關的工作,這裡大大小小出了很多地產老闆、包工頭。我跟的老闆只能算是小小的一枚,雖如此,身價也是幾個億

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先說最大的一個老闆,身價據說幾十個億,有自己的房地產開發公司、勞務公司、設計公司。一塊地買下來,自己設計自己蓋房子自己賣,我們鎮和附近鎮跟他乾的人估計上萬。每年年頭包車將民工送往全國各地的工地,多的時候每天八輛大巴車,前前後後要發車一個多月。萬科有很多工程都是他做的,我現在的城市的萬科的工程都是他的,幾年來都這樣。但是今年來,這個城市萬科的新工程全部沒開,開工的工程都是前年去年留下來的,於是這個我們鎮上最大的老闆送到這個城市的將近兩千工人,有一半失業了,在今年六月份就遣送了上千民工返鄉,這在我們那邊是大事。東北施工,一般每年都到11月份才停工,六月份就送人回去,除非是真沒活了,不然不可能這樣做。因為現在這樣做了,以後再有工程就很少有人跟你了。所以以前即使沒活干,讓工人玩也要出錢養着的。但今年變了,干一天算一天,不幹沒有補貼了,而且從六月份這個老闆帶了個頭開始,陸續有很多老闆放人回鄉,包括我們老闆,這個月底就裁員回鄉了

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再說說我們老闆,現在所做工程,全部是前年接下來的工程,都進入了後期。2001到2012年,我們老闆平均一年兩到三個工程,但是去年,今年,整整兩年,一個工程沒有接到。我現在這個城市就一個工地,停工了兩年,今年復工了。之前項目結束了,好幾個項目部的管理人員沒地兒去,全部擠在這個工地,每天吃飯三四圓桌擠的滿滿的,老闆一看就頭大。其實老闆都這樣,之前用得着你的時候對你客客氣氣,現在嫌人多了,就不把你當人了,兔死狗烹,鳥盡弓藏,過河拆橋……之前的項目經理啊、質檢啊、帶班啊,全部去一線做工人了,不過他們大都是工人出身,都乾的動

這兩年來,我們老闆前後談了不下十個工地,但都沒接下來,有的甚至不是被別人接走了而是工程取消不幹了

有一個國企新建一個廠房(就一萬多平),我靠,有二十幾家公司投標。我們老闆走後門,一開始送到那個負責人家30萬,結果第二天被退回來了(當然不是因為他廉潔~),我們老闆慌了,連夜又送了100萬。這次那人收下了,我們老闆也安心了,以為工程妥妥的,誰知道最後一開標,傻眼了!這個工程最後被我們鎮另外一個老闆中標了,後來才知道,人家塞了200多萬

我們老闆的100萬打了水漂,這種錢送出去沒法要的,老闆接連幾天臉色不好。後來出來件事,我們老闆反而轉憂為喜了。工程開標幾個月後,老闆有一天忽然對我說:幸虧這個工程沒接到,不然我就進去了。原來反腐力度大,那個負責人被逮進去了,中標的老闆受到牽連也進去了,到現在還沒出來。我們老闆沾沾自喜,頓覺得破財免災啊

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我們老闆目前手上還有一個項目,算是已經接到手的,工程保證金交了1000萬。臨時設施、工人生活區都搭建好了,但是甲方就是不準開工。整天各種忽悠,說好的開工日子來了一班人,放了炮、舉行開工儀式,照例吃了飯。結果呢?尼瑪,連個圖紙都不給看。這個工程壓根沒有經過招投標,就是交保證金就干,誰先交了就內定,然後招投標走過場。其實都沒有什麼人交的,現在大形勢不行,大家都圖穩,我們老闆不知道被誰忽悠了(主要是兩年沒接到工程了,有點急眼),交了1000萬,都幾個月了也沒個動靜,騙倒不怕被騙,甲方實在是沒錢,就是不讓你開工。這說明地產公司在銀行壓根貸不到款,之前計劃要開的工程因為貸款下不來就沒法開工。但申建計劃又報上去了,沒辦法,只能把一切放緩,慢慢拖慢慢熬……

大前年的時候,我們老闆還接了個政&府工程,工程地點在一個偏遠的縣。政&府要求墊資,我們老闆想着:“政&府工程嘛,錢拿好,先墊點無所謂”。結果主體結束墊進去5000萬,快結算時政&府換屆人全調走了,過了幾個月後當地政&府頒布條文“五年內不準新建政&府工程”。我們老闆一下子懵逼了,因為這個工程壓根就沒報建過,什麼許可啊、手續啊都沒有,雖然主體都封頂了,但名義上還是啥都沒有,新來官員死活不認帳,糾結了一整年。我們老闆利用門路,要回了一半的錢,人家說剩下的沒個5年8年要不回來。我們老闆也無所謂了,反正自己也是欠別人的,政&府欠我5年,我再欠別人5年唄。做工程的都這樣,現在只要把工人工資發了,那些分包老闆的錢,可以一年一年的輪着欠

今年的錢是各種不好,地產公司沒錢,銀行沒有錢,各種材料商沒有錢,當然我們老闆也沒有錢。現在工地上買材料都是每種材料找好幾個供應商,你不送貨他送貨,都是欠錢。現在的甲方好幾個月不給錢了,也難怪老闆天天臉色不好,手下幾百號人要養活,沒錢的日子舉步維艱

我們老闆現在接工程的原則就是:堅決不做商品房。但是建築行業沒了商品房,還有什麼做頭?現在政&府又不讓新建政&府工程,剩下的只能做廠房、做賣場,但又有多少企業需要蓋房子啊!建築公司那麼多,僧多肉少,所以建築行業未來兩年必然有大量從業人員流出,中小企業已經快頂不住了,比如像我們老闆這樣的,肯定是淘汰的第一批。相對好的是他策略保守凡事求穩,沒有過分擴張,所以他倒不是特別緊張,用他的話來說:這幾年賺夠了,孫子輩的錢都賺回來了,可以退休了

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再說說工人,東北工人幹活都是要求工資一周一結,最多不能超過一個月,或者干幾天就要求結錢,要不然就以罷&工威脅。但是今年明顯有所改觀,工人來的時候都談好一個分部工程結束再結錢,這一個過程往往要好幾個月。在以往這根本是不可能的,今年卻有一波接一波的東北工人要來干。而且現在沒工程,我們老闆對現有工程質量抓的特別嚴,工人一天的出活量只有之前的三分之二,工人乾的包工,出活量少錢就少,即使這樣還是有很多人要干,因為不幹根本就沒得干,當然也就沒錢賺。東北工人不管以前怎麼愛裝大爺,到我們工地都被制的服服帖帖,愛干不幹,有的是人

再說說工程質量。以往搞工程各種糊弄,尤其東北這種地方,真是太好糊弄了。東北跟中國其他地方是反的,施工方是大爺,其他地方大部分監理、甲方才是大爺,這樣質量才能搞得上去。而在東北,施工方壓根不弔監理,逢年過節給點錢,然後自己玩去。規範啊啥的都是一紙空文,只要房子不倒,愛咋搞咋搞。這是以往

今年呢,變得連我自己都不習慣了。我們老闆意識到問題的嚴重性,將手上的工程當精品工程來搞,房子質量搞得好也是將來再接工程的資本。質量真的是抓的太嚴了,偷工減料壓根別想,工人做的叫苦不迭,換了一批又一批。不僅質量,還有安全文明施工,都是花了大價錢來搞,反正我幹了這麼多年是從來沒這麼做過

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